Beratung

30 Jahre Erfahrung in der Produktionsberatung und Analyse von Produktionsprozessen

Cosmino Beratung

Aktive, fachliche Unterstützung bei Konzeption, Einführung und Begleitung Ihres Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses mit Hilfe unserer Werkzeuge ist unsere Leistung. Wir übernehmen Verantwortung.

Die Einführung neuer Methoden oder Programme in der Fertigung ist immer eine Herausforderung. In vielen Projekten haben wir gelernt, worauf es ankommt, wenn man eine erfolgreiche Einführung erreichen will. Diese Erfahrung haben wir in Prozessbeschreibungen eingebracht, welche heute als Basis für unsere Dienstleistung beim Kunden dient.

Wir praktizieren selbst die Lean Philosophie und setzen auf die kontinuierliche Verbesserung bei unserer eigenen Arbeit. Für Ihren Verbesserungsprozess setzen wir nicht zwingend voraus, dass Sie alle Schritte der Lean-Vorgehensweise anwenden. Vielmehr wissen wir aus Erfahrung, dass das Aufspüren und Eliminieren von Verschwendung auch auf ganz einfache Weise möglich und sinnvoll ist – man muss nur damit beginnen.

„Ich kenne die COSMINO AG nun schon seit 2001 und sie hat überall einen sehr guten Ruf. Wenn es eine Aufgabe oder ein Problem zu lösen gibt und jemand sagt, dass man COSMINO bereits hinzugezogen hat, um eine Lösung zu erarbeiten, dann wissen alle, dass das Problem so gut wie erledigt ist.“
Zitat von Joachim Pawlik, Pawlik Interims Management

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Analyse des Ist-Zustands

Wie laufen Ihre Produktionsprozesse ab?
Welche Kennzahlen werden bisher erhoben?
Wie sehen Ihre jetzigen Aufschreibungen aus?
Wie laufen Ihre Planungsprozesse ab?

Definition des Soll-Zustands

Konzepte zur effizienten Erfassung objektiver Produktionsdaten mit Hilfe handschriftlicher Belege oder über die Online-Datenerfassung
Einführung von Lean-Methoden (benötigte Berichte definieren, Meetings und Ziele festlegen etc.)
Erstellung von Verlust- und Fehlerartenkatalogen

Anlaufbetreuung

objektive Untersuchung und Überwachung der Cosmino® System-Kennzahlen
Analyse des Verbesserungspotentials, das sich aus den Daten ergibt, die während der Einführungsphase
erhoben wurden

Ihre Vorteile der Zusammenarbeit mit uns auf einen Blick:

Als Außenstehende mit über 25 Jahren Erfahrung in der Produktionsberatung analysieren wir Ihre Produktionsprozesse mit hoher Objektivität. Bei komplexeren Beratungsprojekten oder der Neueinführung von Methoden wie TPM, Six Sigma oder Lean Management arbeiten wir auch mit Partnern zusammen. Wir stehen Ihnen auch international zur Verfügung, sofern die Projekte in englischer Sprache durchgeführt werden können.

Sie vergessen nichts Wesentliches

Mit unseren ausgereiften Aufgabenplänen und Checklisten unterstützen wir die Einführung der Verbesserung und erinnern Sie an wichtige Teilaufgaben.

Sie vermeiden Fehler

Wir arbeiten engagiert und kritisch mit Ihnen zusammen und weisen Sie proaktiv auf Fehlermöglichkeiten wie zum Beispiel Voraussetzungen für die Auswahl der richtigen Stellen für den Pilotbetrieb hin.

Sie sparen Zeit

Wesentliche Aufgabe ist es, Klarheit durch exakte Beschreibung von Verlusten und Zuständigkeiten, Kompetenzen zu schaffen. Wir nutzen Vorlagen und Erfahrungswerte und sparen Ihre Zeit.

Sie minimieren Risiken

Jede Änderung der Prozesse birgt Risiken. Daher begleiten wir Sie während der Anlaufphase unserer Lösung. Aus der Ferne beobachten wir die Entwicklung einiger Kennzahlen (z.B. Erfassungsqualität oder Nutzung der Berichte) und kommen auf Sie zu, wenn es Auffälligkeiten gibt.