Als Herr Schneider seinen neuen Posten als Werksleiter antritt, erkennt er schnell: Die Maschinen scheinen zu laufen, die Leute sind engagiert – aber er selbst sieht zu wenig.
Es fehlen verlässliche Kennzahlen und Echtzeit-Transparenz als fundierte Grundlage für Entscheidungen.
Dabei braucht er genau das, um Stillstände zu analysieren, Schichten zu vergleichen, Prioritäten zu setzen. Er will wissen:
- Wo verlieren wir Zeit?
- Wo liegt ungenutztes Potenzial?
- Wo müssen wir ansetzen?
Dazu kommen Anforderungen von außen: Neue Kunden verlangen digitale Nachweise zur Effizienz und Rückverfolgbarkeit. Und Audits? Mit dem aktuellen Stand kaum zu bestehen.